Осенью 2019 года Школа бизнеса МГИМО запустила первый набор программы МВА «Мировые аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в АПК», слушателями которой стали руководители высшего и среднего звена, собственники бизнеса в сфере сельского хозяйства из России, Казахстана, Беларуси. О том, какие задачи ставили перед собой МГИМО и Министерство сельского хозяйства при создании программы и с какими вызовами сталкивается российский АПК сегодня рассказывает Natalya Cherner — заведующая базовой кафедрой Минсельхоз России в МГИМО, научный руководитель программы. — Современное сельское хозяйство — это высокотехнологичная отрасль, одна из наиболее динамично развивающихся не только в России, но и в мире. С какими вызовами сталкиваются руководители агропромышленных предприятий сегодня? По мере насыщения рынка производители все чаще сталкиваются с необходимостью повышения эффективности работы, улучшения качества и конкурентоспособности продукции. Один из основных вызовов, с которым сталкиваются сельхозпроизводители и зерновые трейдеры, — это необходимость проводить макроанализ таких показателей, как объем урожая в странах-экспортерах, оценку объема мировых запасов в странах-потребителях, анализировать изменения стоимости логистики из стран-экспортеров в страны-потребители, а также учитывать политические риски и взаимоотношения между странами. В современных условиях для российского сельскохозяйственного предприятия, которое могло бы конкурировать с зарубежными агропромышленными комплексами, единственным инструментом повышения эффективности становится грамотное управление бизнесом, производством и торговлей, а основной задачей — увеличение объемов экспорта, что обусловлено наличием именно в экспорте потенциала роста и платежеспособного спроса. Для решения этих задач необходимы квалифицированные и компетентные руководители и специалисты международного уровня. В ответ на запросы рынка и было принято решение о создании в МГИМО базовой кафедры Минсельхоза «Международные аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в АПК», которая реализует программу MBA «Мировые аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в агропромышленном комплексе», ориентированную на продвижение российской сельхозпродукции за рубежом. — Какими компетенциями должен обладать современный управленец, чтобы конкурировать с крупнейшими мировыми игроками отрасли? Обучают этому в МГИМО? Под компетентностью современного управленца в АПК мы понимаем совокупность необходимых знаний и качеств личности, позволяющих профессионально подходить к решению вопросов в области устойчивого развития агропромышленного комплекса, выхода на международный рынок. Современный менеджер АПК должен обладать организационно-управленческими компетенциями (т.е. уметь организовать работу агропромышленного производства даже в условиях кризиса и принимать эффективные управленческие решения); производственно-технологическими (оценивать пригодность агросферы для соответствующих производственных технологий, разрабатывать и реализовывать мероприятия по повышению эффективности аграрного производства и т.п.); аналитическими (использовать статистические данные по ценам, объемам, производству, экспорту, ассортименту и качеству сельскохозяйственной продукции); научно-исследовательскими (использовать агрофизические, агрохимические, биологические методы анализа почв и растений; обобщать, систематизировать и делать выводы на основе данных;); инструментальными (использовать математические методы обработки данных, уметь работать с большими объемами информации); проектными (знать разнообразные методологические подходы к решению современных проблем в АПК) и др. Всему этому большому перечню компетенций обучают на нашей программе MBA «Мировые аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в агропромышленном комплексе». В нашу программу включены также выездные практические модули в вузы-партнеры: Ставропольский и Кубанский государственные аграрные университеты, на крупнейшие российские предприятия-экспортеры, глубоководные терминалы юга России, логистические стивидорные компании, все они являются лидерами в своей отрасли и готовы поделиться со слушателями нашей программы своим успешным опытом ведения бизнеса и выходом на международные рынки. — Программа «Мировые аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в АПК» — одна из самых молодых в Школе бизнеса МГИМО. Расскажите, кто вошел в состав первых слушателей. Осенью 2019 года мы запустили первый набор программы «Мировые аграрные рынки и внешнеэкономическая деятельность в АПК», слушателями которой стали специалисты в области сельского хозяйства из Казахстана, Беларуси, Крыма, Краснодара и Москвы. Наши слушатели — это руководители высшего и среднего звена, собственники бизнеса, люди, имеющие значимые достижения в своей карьере, серьезные амбиции и лидерский потенциал, которые занимаются растениеводством, садоводством, овощеводством, животноводством и трейдингом сельхозпродукции, а также производством и продажей био- и химфармпрепаратов на внутреннем и международном рынках. Но даже руководители-практики, обладающие большим опытом и полагающие, что они знают все в своей сфере, после начала обучения на программе МВА убеждаются, что это далеко не так. Дело в том, что Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО аккумулирует на своих программах знающих, амбициозных людей, и этот «коллективный разум» обогащает каждого участника образовательного процесса. Среда общения (networking) позволяет завязать новые деловые знакомства, расширить базу контактов, а по окончании программы слушатели становятся членами Ассоциации выпускников МГИМО и нередко продолжают работать над совместными проектами. — МГИМО тесно сотрудничает с Министерством сельского хозяйства в деле подготовки кадров для российского АПК. Как это отражается на программе и ее профессорско-преподавательском составе? Мы активно и плотно сотрудничаем с Минсельхозом. Совместно с Министерством в 2018 году в МГИМО открылась базовая кафедра, которая также реализует магистерскую программу и программу профессиональной переподготовки. В качестве преподавателей на программу МВА приглашены не только сотрудники Министерства, но и специалисты из Россельхозбанка, Россельхознадзора. Из частного сектора к нам приходят такие спикеры, как руководители и топ-менеджеры крупных сельскохозяйственных предприятий — ТД «РИФ», ГК «Черкизово», ГК «Содружество», ГАП «Ресурс», ПАО «Абрау-Дюрсо», Agrifood Strategies, «Главпродукт», ОАО «ЛКХП им. Кирова», Национальный союз производителей молока, Институт конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), Союз экспортеров зерна, Национальная мясная ассоциация, Объединенные кондитеры, Международный центр стандартизации и сертификации «Халяль»; представители консалтинговых фирм — KPMG, BCG, China SMM; представители крупнейших зернотрейдеров России и международных компаний — ОАО «Объединенная зерновая компания», ООО «Гленкор Агро МЗК». Для программы мы подобрали лучших специалистов в области АПК. — И в заключение наша рубрика «Вопрос эксперту». В свете последних событий в мире, когда из-за пандемии закрываются целые отрасли, сельское хозяйство оказалось более устойчивым к кризису. Какие меры необходимо предпринимать аграрному сектору, чтобы продолжить работать в штатном режиме? Сельское хозяйство в последние годы является драйвером российской экономики и показывает хорошие темпы роста по всем ключевым направлениям. По прогнозу Минсельхоза, позитивная динамика сохранится в АПК и по итогам 2020 года, несмотря на такие факторы, как ослабление рубля, падение цен на нефть, распространение коронавируса и введение режима самоизоляции в стране. Наиболее устойчивыми к влиянию сложившихся обстоятельств будут те отрасли АПК, которые выпускают продукцию из перечня национальных программ продовольственной безопасности — это зерновой, масложировой, мясной и другие сектора. Формирование запасов продовольствия будет носить агрессивный характер, при этом необходимо учитывать недопустимость дефицита в условиях вызванной пандемией социальной напряженности. Поддержку сельхозпроизводителям окажет снижение курса рубля, которое мы увидели этой весной, в первую очередь в плане развития экспорта. Возможные риски для сельского хозяйства — сокращение выпуска продукции вследствие проникновения вируса на производство, которое невозможно вести удаленно, и снижение ликвидности бизнеса из-за ухудшения покупательской способности. При этом распространение заболевания в секторах с низкой плотностью сотрудников — например, растениеводстве — имеют меньший риск, чем в той же переработке с ее высокой трудоемкостью и концентрацией персонала. В обоих случаях объем и эффективность применяемых правительством и региональными властями противоэпидемиологических мероприятий будут иметь решающее значение в сохранении работоспособности сельскохозяйственной отрасли.
Комментарии
Показать все комментарии